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為持續落實集團“三轉三提升”專項行動，勘察設計集團以 “實” 為基，通過 “作總結”“列清單”“強監督” 三大有力舉措，多管齊下，穩步推動各項工作有序開展。
一、“作總結”：回顧過往，明確方向
2025年初，勘察設計集團迅速組織召開一系列重要會議，為全年工作謀篇布局。工作會全面復盤工作成果與不足，總結經驗教訓，明確新一年的工作重點與目標任務；合規管理動員會，全面分析行業監管趨勢和公司內部合規現狀，明確構建全方位合規管理體系的目標，為后續合規工作的開展統一思想；經營研討會聚焦關鍵問題，多維度展開討論，提出了明確責任、規范流程、加強合作等一系列切實的措施；財務集中統一管理工作會圍繞提升財務管理效能與服務公司戰略發展的核心目標展開；黨建工作交流會以探索黨建與業務深度融合的有效路徑，充分發揮黨建引領作用為核心目標。通過系列工作會的召開，進一步推動公司整體戰略在基層有效落地、落實。
二、“列清單”：靶向施策，精準發力
一是堅決落實巡察整改，結合公司運營實際制定的整改臺賬，精準定位問題根源；整改落實月度清單按時間順序拆解任務，明確責任到人；定期形成的整改推進情況簡報在公司內部公示，接受全體員工監督，形成有力的外部督促，推動整改工作高效進行。二是制定 2025 年目標任務行動清單，直屬單位依據公司整體戰略和自身業務，將年度目標細化，明確每個階段工作重點，制定詳細步驟，使每位員工清楚自身職責，凝聚合力，助推年度目標達成。三是定制重點工作督查督辦事項清單，聚焦核心工作與關鍵項目，梳理清單，明確任務時間、質量標準等。通過定期督查，及時跟進未按時完成或存在問題的環節，強化責任落實，保障重點工作高質量完成。
三、“強監督”：強化執行，保障成效
一是嚴格落實集團“13710”督辦制度，建立督查督辦機制，轉變工作作風，增強執行力；二是建立紀檢監察專責監督與其他監督貫通協同工作辦法，促使各部門轉變工作理念，強化協同合作,搭建起全方位、多層次的監督網絡。三是開展專項監督檢查，針對重大項目和關鍵任務，各監督組從不同維度審視工作進展與合規性，確保問題早發現、早解決。四是持續加強對權力運行的制約和監督，規范工作流程，提高工作效率，進一步強化內部監督效能，確保公司各項工作在規范、高效的軌道上運行,持續深入推進 “三轉三提升” 專項行動。
